2025年4月10日至11日，江蘇富仁集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)分析會。本次會議是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)分析會改革后的首次會議，旨在提升各子公司總經(jīng)理統(tǒng)籌管理能力，加強(qiáng)各部門交流與配合。集團(tuán)董事長袁仁偉、集團(tuán)管理層及各子公司管理層齊聚一堂，共同回顧一季度工作成果，剖析問題根源，明確未來發(fā)展方向，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

本次經(jīng)濟(jì)分析會分為三個板塊四場會議，內(nèi)容充實、議題聚焦。

4月10日上午，電力板塊會議在集團(tuán)科技大樓一樓貴賓會議室召開。會議重點(diǎn)探討了數(shù)字化管理在公司運(yùn)營中的應(yīng)用及板塊發(fā)展策略。董事長強(qiáng)調(diào)了成本控制的重要性以及與客戶建立強(qiáng)粘性關(guān)系的關(guān)鍵性，明確了電力板塊作為綜合能源系統(tǒng)服務(wù)商的戰(zhàn)略定位。

4月10日下午，能源終端板塊會議圍繞富仁高科經(jīng)營現(xiàn)狀展開深度研討。會議要求聚焦市場渠道拓展、數(shù)字化平臺建設(shè)、終端產(chǎn)品銷售及多場景應(yīng)用。董事長要求管理層彰顯擔(dān)當(dāng)，壓實責(zé)任，確保半年度任務(wù)的有效達(dá)成。

4月11日上午，域內(nèi)會議圍繞智能制造領(lǐng)域現(xiàn)狀與改進(jìn)方向展開部署。會議重點(diǎn)部署了提升自動化水平、強(qiáng)化質(zhì)量管控、優(yōu)化市場渠道建設(shè)、深化數(shù)字化管理及推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化等工作。董事長強(qiáng)調(diào)：“制造業(yè)的核心是成本控制與效率提升。”要求各子公司以日新月異的態(tài)度推進(jìn)工作，通過規(guī)模效應(yīng)持續(xù)提升競爭力。

4月11日下午，域外會議明確“家電、汽車、新能源業(yè)務(wù)三箭齊發(fā)”戰(zhàn)略定位。會上，董事長強(qiáng)調(diào)制造業(yè)規(guī)模效應(yīng)的重要性，指出“制造業(yè)必須上量”，并提出“沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品，信心比環(huán)境更重要”的觀點(diǎn)。會議深入討論了業(yè)務(wù)運(yùn)營與市場策略，分析當(dāng)前存在的問題并提出解決方案，為域外業(yè)務(wù)拓展提供了清晰指引。

本次經(jīng)濟(jì)分析會是富仁集團(tuán)改革創(chuàng)新的重要實踐，通過分板塊、分領(lǐng)域的深入研討，不僅梳理了一季度工作成效與不足，更為下一階段發(fā)展明確了目標(biāo)與路徑。讓我們以本次會議精神為指引，保持戰(zhàn)略定力，深化改革創(chuàng)新，共同譜寫富仁集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！