2025年1月12-13日，富仁集團召開2024年終經(jīng)濟分析會議，總結(jié)2024年的各項工作完成情況，部署2025年的重點任務(wù)要求，為打好十四五收官戰(zhàn)凝聚共識、謀篇布局。集團董事長袁仁偉、集團管理層及各子公司管理層均參加了會議。

過去的2024年，對富仁集團來說是充滿挑戰(zhàn)與變革的一年，面對前所未有的外部環(huán)境，全體富仁人凝心聚力，奮勇拼搏，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，交出了一份難能可貴的經(jīng)營答卷。本次會議分為三個板塊四場會議分別召開。

1月12日上午，集團電力板塊年終經(jīng)濟分析會議在科技大樓一樓貴賓會議室召開。董事長在會上再次強調(diào)了“能源變革，智電未來”的戰(zhàn)略方向，同時指出電力板塊各子公司2025年要推行數(shù)字營銷，進一步深化數(shù)字化管理水平，此外要開發(fā)新型電力業(yè)務(wù)，爭取在分布式能源、虛擬電廠等方面取得突破。

1月12日下午，集團召開能源板塊經(jīng)濟分析會議，會議重點就2025年能源領(lǐng)域各細分產(chǎn)品一一展開了討論，明確了業(yè)務(wù)方向，同時董事長要求能源板塊在科技引領(lǐng)方面走在前，做示范，充分研究和應(yīng)用AI技術(shù)賦能項目研發(fā)工作。

1月13日上午，集團智能制造板塊江陰域內(nèi)各子公司召開經(jīng)濟分析會議。董事長在會上對智造域內(nèi)板塊2025年提出了明確的銷售目標要求，同時扎實做好基層工作，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，進一步拓展市場，全力以赴達成十四五既定目標。

1月13日下午，富仁集團武漢、蕪湖、重慶、株洲、徐州五個外地子公司的管理層匯聚一堂，共同召開智造域外年終經(jīng)濟分析會議。會上，董事長肯定了域外公司2024年取得的成績，同時也再次強調(diào)了制造業(yè)成本控制的重要性，要在質(zhì)量和產(chǎn)量的平衡中尋求市場拓展的空間。

2025年是富仁集團十四五收官之年，我們將落實集團各項改革措施，朝著更高的目標發(fā)起挑戰(zhàn)和沖刺，全力以赴完成十四五既定目標，同時為集團十五五戰(zhàn)略規(guī)劃獻計獻策，共同展望富仁集團更加美好的下一個五年計劃。