11月2日下午，電力集團(tuán)董事長(zhǎng)王耀清組織公司高層召開(kāi)會(huì)議，共同學(xué)習(xí)富仁集團(tuán)三季度經(jīng)分會(huì)上袁仁偉董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，同時(shí)研討并謀劃下一階段的工作任務(wù)。

會(huì)議伊始，公司高層首先就袁仁偉董事長(zhǎng)在集團(tuán)三季度經(jīng)分會(huì)上提出的“壓降工資占比數(shù)值”這一課題進(jìn)行了分析討論。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了工資、績(jī)效要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理施行標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)公司當(dāng)前存在的平衡月度收入現(xiàn)象進(jìn)行了討論，要求綜合權(quán)衡利弊，分析得失，提出整改舉措，量化數(shù)據(jù)，決定在下次工資發(fā)放前提出改進(jìn)方案。

隨后會(huì)議就公司存貨、應(yīng)收賬款情況展開(kāi)了討論，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。會(huì)議明確了今后公司月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)由各分管副總對(duì)分管條線(xiàn)作報(bào)告。會(huì)議要求辦公室制定人才評(píng)估方案，搭建電力集團(tuán)人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，建立公司優(yōu)才庫(kù)。會(huì)議指出要加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的施工管理，按時(shí)保質(zhì)保量完成，全力沖刺2024年全年目標(biāo)；公司高層要結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真思考袁仁偉董事長(zhǎng)提出的四點(diǎn)改革要求，配合集團(tuán)完善改革戰(zhàn)略規(guī)劃。

11月5日，電力集團(tuán)董事長(zhǎng)王耀清來(lái)到宿遷分公司，聽(tīng)取了宿遷公司2024年的經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及2025年的發(fā)展規(guī)劃做了重點(diǎn)部署。

王董針對(duì)當(dāng)前成套訂單毛利不高等情況做出工作指示：宿遷公司要全力做好營(yíng)銷(xiāo)工作，打通資源，參與到項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中；要重視運(yùn)維市場(chǎng)，將售電業(yè)務(wù)和運(yùn)維服務(wù)整合進(jìn)行推廣；要加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格要求保質(zhì)保量完成任務(wù)；要組織研究大型項(xiàng)目的投資報(bào)告，與合作方深度探討項(xiàng)目可行性。會(huì)議要求要做好人才儲(chǔ)備工作，要重點(diǎn)抓好二項(xiàng)資產(chǎn)，要學(xué)習(xí)研究碳認(rèn)證、碳交易，為今后的市場(chǎng)變化做好充分準(zhǔn)備。

凝心聚力沖刺2024，行穩(wěn)致遠(yuǎn)共謀2025。電力集團(tuán)將全面落實(shí)富仁集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的會(huì)議要求，全力奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年度，在做好2024年收尾的各項(xiàng)工作同時(shí)，謀劃好2025年的發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，為富仁集團(tuán)十四五規(guī)劃的收官之年做好充分的準(zhǔn)備。