2011年1月15日，江蘇富仁集團(tuán)2010年終財(cái)務(wù)會(huì)議在楊柳岸順利召開，集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員齊聚一堂，在輕松和諧的氛圍中匯報(bào)工作、總結(jié)情況、積極交流。會(huì)上，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還就2010年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了細(xì)致分析，對(duì)今后的財(cái)務(wù)工作做出總結(jié)和指導(dǎo)。

      袁董事長(zhǎng)在聽取全體財(cái)務(wù)人員的發(fā)言后，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并提出“從新觀念、新角度與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理”的指導(dǎo)思想。他認(rèn)為，如何做好財(cái)務(wù)工作是一個(gè)值得深思的問題，一直以來富仁都在不斷地摸索、尋找著好的方法。而現(xiàn)在，富仁的飛速發(fā)展要求我們從新觀念、新角度與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。他要求富仁集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員重視財(cái)務(wù)工作，明確定位，不斷反思，不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，改善、健全財(cái)務(wù)機(jī)制。

      次日，富仁集團(tuán)全面召開2010年第四季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議暨2010年年終會(huì)議，集團(tuán)全體高層在一起總結(jié)回顧2010全年集團(tuán)各項(xiàng)工作的開展以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。會(huì)上，集團(tuán)各子公司總經(jīng)理依次匯報(bào)了過去一年公司的經(jīng)營(yíng)狀況、管理成效及公司所取得的各項(xiàng)成績(jī)。

      袁董事長(zhǎng)隨后肯定了2010年各子公司各項(xiàng)工作突出成績(jī)的取得。他說，2010年公司全面完成年初（保8增10）制定的任務(wù)，完成了10億開票銷售，實(shí)現(xiàn)12億（產(chǎn)能）銷售。但同時(shí)他也表示，這些數(shù)據(jù)一方面反映了一年來公司取得的傲人成績(jī)，一方面也反映出了公司經(jīng)營(yíng)及發(fā)展上存在的風(fēng)險(xiǎn)，他提出：傳統(tǒng)制造業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間越來越小，集團(tuán)必須加大高科技產(chǎn)業(yè)的占有率，必須在現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展基礎(chǔ)上創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，以保證公司的持續(xù)與長(zhǎng)效發(fā)展。會(huì)上，袁董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的重要性，并要求各子公司全面貫徹及落實(shí)集團(tuán)為推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度所實(shí)施的各項(xiàng)舉措。

      過去的十一五，盡管有風(fēng)險(xiǎn)，盡管因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)浪潮的動(dòng)蕩而驚心動(dòng)魄，但種種困難都在全體富仁員工的齊心協(xié)力下成功突破。2011年是集團(tuán)十二五的開啟之季，我們應(yīng)該更有信心，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取，朝著集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)努力前進(jìn)。